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    本资料所属分类:

    经管 人力资源 人员培训

    更新时间:2017年11月14日

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    [华为工作法].黄继伟.扫描版.pdf 1MB
    1MB
    电子书http://www.cfmuye.com: 华为工作法
    作者:  黄继伟
    图书分类: 管理
    资源格式: PDF
    版本: 扫描版
    出版社: 中国华侨出版社
    书号: 9787511360229
    发行时间: 2016年05月01日
    地区:  大陆
    语言:  简体中文
    简介
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    目录

    第一章:华为公司的目标管理法

    1.永远不能“先干起来再说”

    2.写下最初的梦想

    3.跳起来摘果子,而不是摘星星

    4.路要一步步去走

    5.对钱感兴趣,才能挣钱

    6.事前要开好务虚会

    7.清晰方向是在混沌中产生的

    第二章:高效的执行力才是最终的生产力

    1.“上层做势,基层做实”

    2.借口只会摧毁你

    3.你要做的就是服从

    4.“做过”并不意味着“做好”

    5.立即去做该做的事

    6.在老板发现问题之前就解决它

    7.高效执行力离不开专注的精神

    8.保持良好的纪律

    9.执行时不能追求差不多

    第三章:华为中的每个人既是工作者,也是管理者

    1.更聪明地进行工作

    2.关注并调动身边的资源

    3.做好自己的时间规划

    4.不要忽视了自己的决策能力

    5.及时做好自我反省

    6.对自己的工作岗位负责

    7.改变工作中的习惯性动作

    第四章:科学合理的华为工作原则

    1.先解决容易解决的问题

    2.先做那些重要的事

    3.集中处理那些琐碎的事情

    4.按流程进行工作很重要

    5.把工作变得简单一些

    6.用正确的方法去做对的事

    7.逆向思维总是不可或缺

    8.把握工作的韵律

    9.“压强原则”

    10.“整体产品”的营销思维

    第五章:态度有时候比能力更加重要

    1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”

    2.时刻做好艰苦工作的准备

    3.像狼一样倾尽全力

    4.“板凳要坐十年冷”

    5.“只有不要脸的人,才能获得成功”

    6.“尽心与尽力是两回事”

    7.工作要专注于实践

    8.细节才是关键

    9.不要太崇拜技术

    10.最好的防御就是进攻

    第六章:华为的成功不是一个人的

    1.“胜则举杯相庆,败则拼死相救”

    2.“你的贡献就是做好分内工作”

    3.个人英雄主义要不得

    4.独裁管理是对效率最大的破坏

    5.首先是华为人,然后是自己

    6.保持开放和分享的姿态

    7.团结一切可以团结的人

    第七章:沟通与交流是一门技术

    1.懂得向别人说“不”

    2.领导并不都是顽固的

    3.向上级汇报的基本原则

    4.不可轻言“我明白了”

    5.提出小建议,而不是写好“万言书”

    6.与同事的双向沟通

    7.做好与客户之间的沟通

    第八章:自我提升的华为人

    1.华为的“知本主义”

    2.精益求精才能够不断进步

    3.永远不要忘了多问几个为什么

    4.做得多不如做得好

    5.“每天进步一点点”

    6.末位淘汰制下的?;馐?br>
    7.“在创新中走出自己的道路”

    8.“木桶理论”

    9.挫折中更需要坚守

    10.先僵化,后优化,再固化

    第九章:更快乐地工作

    1.“享受生活同样很重要”

    2.“员工不能把钱太当一回事”

    3.“找最合适的工作才最重要”

    4.“冬天总会过去,春天一定来到”

    5.“只要你想快乐,一定会快乐”

    6.“事业不等同于干大事”

    7.正确地认识自己的价值

    8.绝对的公平是没有的

    9.不要盲目攀比


    内容介绍:

    二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。

    为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。

    本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

    作者简介:

    黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。曾在知名咨询公司工作,深谙世界五百强企业的工作理念和企业文化,近年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。


    内容截图:

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